宜昌弘洋集團有限公司第二次項目總結會于
福久源項目團隊通過營銷、商業運營、工程、成本合約、財務、綜合行政、物業管理等7個方面對項目運營過程進行了全面細致的總結,不僅點出了開發建設過程中的亮點,而且深入剖析了缺點和不足,同時與先進房企對標,查找差距,提出改進建議。整個項目總結,宏觀微觀定性準確,數據客觀全面,用語務實生動,經驗和教訓兼具,對其他在建項目有重要的借鑒意義。
參會人員踴躍交流發言,大家針對福久源項目總結,從總結形式、內容、經驗、教訓等各方面提出了各自的看法和建議。集團公司董事長程鵬作總結發言,他指出,必須高度重視項目總結工作,要把得與失、利與弊作全面深入的分析,強化在建項目人力資源、成本管控、稅收籌劃、后端物業服務等環節的運營能力,不斷提升運營主體專業化水平,從而提升地產行業競爭力,為集團公司房地產主導產業的發展提供內生動力。
據悉,集團公司項目總結會已形成例會制度。第一次項目總結會于2016年11月舉行,會議對弘洋東郡項目和香山錦苑項目進行了總結。