2017年4月7日上午，宜昌弘洋集團(tuán)有限公司2017年第一季度工作會(huì)在集團(tuán)六樓大會(huì)議室勝利召開。會(huì)議由集團(tuán)公司總經(jīng)理程濤同志主持，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各職能部門負(fù)責(zé)人、成員企業(yè)負(fù)責(zé)人共50人參加了會(huì)議。

會(huì)議對(duì)第一季度的工作進(jìn)行了回顧和總結(jié)，對(duì)存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行了分析和討論，對(duì)下一階段的工作進(jìn)行了部署和安排。

會(huì)議認(rèn)為，第一季度總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)保持較好勢(shì)頭，內(nèi)部管理工作取得實(shí)效。有幾個(gè)亮點(diǎn)，第一是集團(tuán)公司的“四化”建設(shè)實(shí)施第二年初現(xiàn)成效；第二是凡爾賽花園項(xiàng)目部、信德建設(shè)、設(shè)計(jì)研發(fā)部及成本合約部等一季度的工作取得較好成績(jī)；第三是全面全過(guò)程成本管控體系、資金集中管控體系得到有效推進(jìn)。

    會(huì)議指出，集團(tuán)系統(tǒng)目前仍存在一些問(wèn)題和不足，集中反映在對(duì)外宣傳工作、工程質(zhì)量安全、人力資源管理體系的進(jìn)一步推進(jìn)等幾個(gè)方面。

會(huì)議要求，針對(duì)這些問(wèn)題和不足，應(yīng)采取切實(shí)有效的措施，嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、精細(xì)化原則，強(qiáng)化管理體系建設(shè)工作，力爭(zhēng)在二季度的工作中，取得更大的進(jìn)步，為完成集團(tuán)公司年度目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。